Programas Abiertos en Negocios

Una condición necesaria para formular una estrategia empresarial exitosa es tener un conocimiento profundo de la situación que se está enfrentando y hacer un diagnóstico acertado de ella.

La falta de planificación financiera puede poner en riesgo la salud de una Pyme. El 60% de las empresas Pymes que quiebran lo hacen en su momento de mayor crecimiento. En algunos casos la empresa quiebra y su empresario no logra entender cuál fue el problema. El programa busca que cada participante pueda construir a partir de su balance un tablero de control con el objetivo de analizar su situación económico-financiera.

Entender la situación actual de la empresa es un excelente comienzo para planificar el futuro de una Pyme.

El enfoque de este programa será eminentemente práctico, aunque sostenido en el desarrollo teórico de los conceptos del modelo de evaluación y diagnostico de gestión propuesto.

Se invita a cada participante a que trabaje con los números de su empresa. A lo largo del programa se busca que cada uno pueda desarrollar el análisis de gestión de su empresa.

La última clase se destinara a que algunos participantes presenten al resto del grupo el análisis de gestión de su empresa de forma de poder recibir comentarios y sugerencia por parte del profesor y del resto de sus compañeros.

Empresarios Pymes o personas que estén directamente vinculadas con el proceso de planificación estratégica, financiera o control de gestión.

Para realizar el programa no se exige ningún tipo de conocimiento previo.

Construir a partir del balance de gestión de cada uno de los participantes su propio tablero de control con el objetivo de contestar las siguientes preguntas.

Módulo 1: ¿Me estoy financiando adecuadamente?
Qué tipo de financiamiento debe buscar la empresa. Como cambia su necesidad de financiamiento ante cambios en la cifra de ventas o cambios en sus condiciones de cobros y pagos. Como cambia la Necesidad de Capital de Trabajo (NCT). Entender en momentos de crecimiento donde está el dinero que gana la empresa.

Módulo 2: ¿Conozco la rentabilidad de mi empresa?
Entender cuál es la rentabilidad del accionista. Comprender a partir del modelo de Pares cuales son las áreas dentro de la empresa que contribuyen positivamente o negativamente para alcanzar esta rentabilidad.

Módulo 3: ¿Cuánto es lo máximo que puedo crecer sin quebrar en el intento?
Calcular a partir del modelo de Zimmer desde la perspectiva financiera cual es la tasa de crecimiento potencial que permite que la empresa crezca sin desequilibrarse financieramente.

Módulo 4: ¿Como planificar financieramente?
Una vez construido el tablero de control que le permite al empresario comprender el estado actual, se proyectaran los estados contables de la empresa. Los estados contables proyectados podrán evaluarse bajo la metodología planteada anteriormente para que el empresario considere si el estado que busca alcanzar es adecuado o no, desde la perspectiva financiera y de rentabilidad.

Módulo 5: Presentación
En la última jornada se invitara a los participantes a presentar el análisis de su empresa con el objetivo que el profesor y los participantes puedan actuar como Directorio de la empresa. Se buscara a partir del trabajo realizado hacer sugerencias para la mejora de la gestión y de la estrategia de la empresa.

Miércoles de 9 a 18 hs
Lugar de cursada: Malabia 1067 - Ciudad Autónoma de Buenos Aires - Argentina

Costo: $1.900 + IVA

Formas de pago: Depósito bancario, debito automático y tarjeta de crédito (Visa, Amex y MasterCard)